混凝土機(jī)械“三節(jié)臂柔性生產(chǎn)線”實(shí)現(xiàn)四大突破

　近日，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司“三節(jié)臂柔性生產(chǎn)線”技術(shù)提升完成，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、數(shù)字化、省人化、可復(fù)制性四大突破，贏得多方贊譽(yù)。

　　據(jù)悉，為滿足市場需求，打造一條自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)、生產(chǎn)周期短的標(biāo)桿結(jié)構(gòu)件流水線，加速推進(jìn)公司精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，經(jīng)過多方論證，結(jié)合車間實(shí)際情況，決定在“三節(jié)臂柔性生產(chǎn)線”基礎(chǔ)上發(fā)展建立一條精益標(biāo)桿生產(chǎn)線。混凝土機(jī)械公司抽調(diào)各部門精英人才，成立了精益標(biāo)桿項(xiàng)目組，力求打造一條先進(jìn)的流水生產(chǎn)線。

　　在混凝土機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目組成員的日夜奮戰(zhàn)和各兄弟部門的支持協(xié)助，歷時(shí)9個(gè)月,一條精益標(biāo)桿生產(chǎn)線已然成型，該條生產(chǎn)線作為首條自動(dòng)化焊接流水線在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了以下四大突破：

　　自動(dòng)化：物流的優(yōu)化、作業(yè)方式的變革，從生產(chǎn)線的自動(dòng)化流水開始。項(xiàng)目組圍繞這一目標(biāo)，開展了深入的工作。從布局流水化、焊接作業(yè)自動(dòng)化、物料線邊化、工序精益化等多個(gè)方面進(jìn)行了大量調(diào)查及反復(fù)論證，完成了工序內(nèi)置、部件部裝化、板料過跨自動(dòng)化、焊檢作業(yè)流水化等自動(dòng)化流水布局的十大提升。

　　數(shù)字化：先進(jìn)的生產(chǎn)線不僅僅需要自動(dòng)化、流線化的布局及硬件支撐，生產(chǎn)運(yùn)行方面同樣需要精益化的管理。數(shù)字目視化設(shè)備的出現(xiàn)，就猶如給這條先進(jìn)的生產(chǎn)線建立了指揮，利用目視化的手段在現(xiàn)場發(fā)號施令，指揮物料配送，監(jiān)管生產(chǎn)異常，指導(dǎo)員工作業(yè)，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)字化系統(tǒng)的合理調(diào)配下，現(xiàn)場緊張有序，各項(xiàng)工作有條不紊地開展。數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)置，做到了對現(xiàn)場每件物料、每臺設(shè)備的實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線硬件與軟件的兼容。

　　省人化：打造精益標(biāo)桿，必然要求實(shí)現(xiàn)作業(yè)省人化。結(jié)構(gòu)件的焊接作業(yè)長久以來就存在著作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境差的不足。項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始就將降低員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境作為日常工作的重中之重。項(xiàng)目組通過大量調(diào)查分析，制定了打磨作業(yè)自動(dòng)化、板料翻邊機(jī)械化、折彎送料省力化、腹板焊機(jī)自動(dòng)化、機(jī)器人焊接焊達(dá)率提升、焊接報(bào)檢工位翻邊機(jī)械化等對策，從員工彎腰作業(yè)、搬運(yùn)作業(yè)、吊裝作業(yè)等方面的人機(jī)工程研究，減輕了員工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，使人均產(chǎn)能提升了百分之15。

　　可復(fù)制化：生產(chǎn)線可復(fù)制性，一方面是工藝裝備方案、布局形式的可參考、可復(fù)制，另一方面則是項(xiàng)目實(shí)施方法、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的可傳承、可借鑒。本著可復(fù)制原則，項(xiàng)目組在制定工藝裝備及布局方案時(shí)充分考慮其通用性及可推廣性，使通用工裝覆蓋率達(dá)到百分之100，標(biāo)準(zhǔn)文件覆蓋率百分之100，減小了技改難度，縮短裝調(diào)周期;與此同時(shí)，項(xiàng)目組成員總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如：設(shè)備引入、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資金引入、拉動(dòng)配送、流線布局、現(xiàn)場管理與實(shí)施等可復(fù)制性文件制定，定期分享項(xiàng)目推行手法，為公司精益項(xiàng)目的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。